Wir wollen ein Zebra sein, kein Einhorn

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Nach einem Doppelstudium in Mathematik und Kunst im Ausland kehrte ich in die Türkei zurück und arbeitete fünf Jahre im Gesundheitsamt. Dann beschloss ich, mein eigenes Unternehmen zu gründen. Denn die Idee, gesunde Menschen an die Macht zu bringen, ihr Potenzial auszuschöpfen, war für mich viel spannender. Durch die Kombination von Sport und Technologie, die einen wertvollen Platz in meinem Leben einnehmen, brachte ich 2012 Schrittzähleruhren aus den Niederlanden mit. Damals dachte ich, dass ich erfolgreich sein würde, weil es eine solche Anwendung auf Telefonen nicht gab, aber ich konnte nur zehn verkaufen der 2.000 Uhren. Danach begann ich mich mit den Personalabteilungen von Konzernen zu treffen mit der Idee, diese Uhren, die beim Endverbraucher keinen Anklang fanden, massenhaft an Institutionen zu verkaufen. In dieser Zeit habe ich jedoch festgestellt, dass die Unternehmen, mit denen ich gesprochen habe, unterschiedliche Bedürfnisse haben. Als ein Unternehmen Joggen, ein anderer Hobbyclub und ein anderes Yoga forderte, gründete ich meinen Service und meine Arbeitsgruppe im Bereich des betrieblichen Wohlbefindens und gründete 2013 Wellbees, das Dienstleistungen im Bereich des Wohlbefindens der Mitarbeiter anbietet.

Wellbees ist eine Wellness-Plattform der neuen Generation, die Mitarbeitern hilft, geeignetere Gewohnheiten zu entwickeln, und zu ihrem besseren Leben beiträgt. Unser wertvollster Unterschied besteht darin, dass wir nicht die Plattform eines einzelnen Gütetitels sind. Aus diesem Grund bieten wir einen ganzheitlichen Ansatz an, der das gesamte soziale, intellektuelle, physische, finanzielle, ökologische, emotionale, spirituelle und berufliche Wohlbefinden anspricht. Dieser Ansatz, der davon ausgeht, dass die Bedürfnisse jedes Einzelnen unterschiedlich sind, stellt sicher, dass das Werk mindestens dreimal mehr genutzt wird als alle Ereignisstudien, mit einer monatlichen Nutzungsrate von 64 Prozent für die Mitarbeiter.

Wir erreichen 100.000 Mitarbeiter

Heute sind wir in 17 Ländern in acht Sprachen tätig und bieten mehr als 100.000 Mitarbeitern in über 40 Unternehmen Gefälligkeiten an. Wir bieten Dienstleistungen in der MENA-Region und Europa an, da sie im Ausland installiert sind. Letzten November haben wir unser erstes Auslandsbüro in England eröffnet. Wir setzen unsere Bemühungen fort, auch in diesem Jahr ein Büro in Dubai zu eröffnen. Unser Ziel ist es, weltweit und in der Türkei die bevorzugte Plattform für das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu sein. Dafür haben wir letztes Jahr unser erstes Angel Investment erhalten. Wir befinden uns derzeit in einer Investitionsrunde, die wir voraussichtlich in naher Zukunft abschließen werden.

„Ich habe von 246 Leuten ‚nein‘ gehört“

Als ich zum ersten Mal mit dem Angel-Investment-Typ herauskam, habe ich jeweils 246 Leute interviewt von ihnen sagten einer nach dem anderen „Nein“. Ich habe deine Antwort gehört. Diese „Neins“ haben mich viel gelehrt. Obwohl alle Investoren, die Sie treffen werden, argumentieren werden, dass es so etwas nicht gibt, sind Frauen bei den Anlagearten benachteiligt. Das ist nicht einzigartig in unserem Land. Nur 2,2 Prozent der Venture-Capital-Investitionen weltweit gehen an von Frauen gegründete Unternehmen. Ein weiteres Problem ist, dass Unternehmen, die nicht im als sicherer geltenden Fintech- oder Gaming-Segment angesiedelt sind, mit mehr Fragezeichen angesprochen werden. Schließlich habe ich Monate gebraucht, um ein paar Investoren zu überzeugen.

Die Zahl der Einhorn-Unternehmen hat in letzter Zeit in der Türkei stark zugenommen. Unser Auge ist kein Einhorn, sondern ein Zebra! Denn jetzt wird über Zebra-Startups gesprochen. Mit anderen Worten, es ist eine neue Bewegung, die zwischen Profit und Ziel auf Stabilität achtet, der Demokratie Bedeutung beimisst und dazu einlädt, Macht und Ressourcen zu teilen. Wir als Wellbees arbeiten daran, ein Akteur zu sein, der einen Wert für die Welt schafft, das Arbeitssystem verändert und der Kategorie einen Namen gibt.

„Wage es nicht, geliebt zu werden“

Im Jahr 2012, als ich und eine Freundin von mir und meine männlichen Freunde zu unseren männlichen Freunden sagten, die regelmäßig auf dem spielen Teppich, „Wir können auch spielen“, das ist „modern“. Wir haben sehr überraschendes Feedback von unseren Freunden erhalten. Dann, in der nächsten Woche, kamen wir zu einem Ort mit 18 Frauen und gingen zum ersten Mal zu einem Teppich. Als ich an diesem Abend auf den Platz ging, was mir half, die Plattform „Girls on the Field“ zu gründen, die Frauen und Mädchen jeden Alters durch Fußball stärkt, wurde mir Folgendes klar: Ich war leidenschaftlich, ehrgeizig und hielt mich nicht zurück, weil ich es war genau das tun, was ich auf dem Bildschirm gesehen habe. Allerdings habe ich gerade in der Pubertät das Gegenteil davon gelernt. Wenn du ehrgeizig bist, verstecke es, denn niemand mag ehrgeizige Mädchen. Geliebt zu werden oder Frieden mit deinem Ehrgeiz und deiner Führung zu schließen? Ich denke, eine weibliche Führungskraft zu sein bedeutet immer noch, nicht gemocht zu werden. Um diese Grenze zu überschreiten, musste ich mich mit verschiedenen Wetten über mich auseinandersetzen, aber an dem Punkt, den ich heute erreicht habe, wie in dem berühmten französischen Satz „Ich fühle mich angemessen in meiner Haut“. „Girls on the Field“, das ich gegründet habe, setzt seine Aktivitäten in 14 Provinzen fort, um alle Mädchen und Frauen jeden Alters zu inspirieren, die ihre Träume auf ähnliche Weise verfolgen möchten.

Shopsa Academy in Diyarbakir

Shopsa.com.tr, das sich zum Ziel gesetzt hat, eine Marktbasis für türkische Produzenten und Unternehmer zu schaffen, zielt darauf ab, Qualität, Standard und Nachhaltigkeit der Produktion. realisierte die „Shopsa Women’s Development Training and Connection Academy“, die in Zusammenarbeit mit lokalen Dynamiken in Diyarbakır realisiert wurde.

Damenversammlung für Handel und Industrie; Das Programm, bei dem Unternehmerinnen, Produzenten und Genossenschaften zusammenkamen, fand im Sitzungssaal der Handelskammer von Diyarbakır statt. Im Laufe des Jahres wurden mit einer Reihe von Aktivitäten und Schulungsprogrammen die Handelskammer, die Shopsa-Akademie, der steigende Wert der Ära, das E-Commerce-Unternehmen und Schulungen zu den Themen „Aktiv sein im System“ durchgeführt Produktionsstandards, die Schaffung eines Netzwerks und die Entwicklung von Fähigkeiten zur Nutzung dieses Netzwerks sowie die Gewährleistung der Integration mit den Marktbedingungen. Abgesehen von den Hauptthemen werden die Programme der Shopsa Academy weiterhin entsprechend den Prioritäten der Stadt und der Region bereichert.

In diesem Zusammenhang nahm Demet Sabancı Çetindoğan, der an der 1. Messe für Tourismus und Gastronomie in Mesopotamien als Basis und Redner teilnahm, an dem Frühstück teil, das von der Damenversammlung der Industrie- und Handelskammer von Diyarbakır, Mitglieder der DTSO, organisiert wurde Ladies‘ Assembly, Genossenschaften, Unternehmerinnen und Produzenten und kam zu einem Treffen mit den weiblichen Vertreterinnen von Nichtregierungsorganisationen. Es wurden Meinungen über Unternehmertum und Branchenwachstum ausgetauscht und Themen wie die wirtschaftliche Stärkung von Frauen diskutiert. Nach dem Frühstück wurde die İlme Teppichwerkstatt besucht. Shopsa Women’s Development, Training and Liaison Academy wird weiterhin mit Unternehmerinnen zusammenkommen, die in verschiedenen Branchen in allen Provinzen der Türkei produzieren.

ERSTELLT VON PINAR AKTAŞ pinar.aktas@milliyet.com.tr

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