Der Büro-Tyrann wird nicht gewinnen

0 18

Senden Sie Fragen zu Büro, Geld, Karriere und Work-Life-Balance an workfriend@nytimes.com . Geben Sie Ihren Namen und Standort an oder bitten Sie darum, anonym zu bleiben. Briefe können bearbeitet werden.

The Petty Olympics

Der Berater hat Recht und hat Sie nicht in die Irre geführt. Kapitulieren Sie nicht vor diesem Mobber. Sie haben nichts falsch gemacht und angesichts des seltsamen Verhaltens Ihrer Kollegin auch nicht, solange Sie nichts tun können, was sie langfristig besänftigen würde. Dass sich Ihr Kollege überhaupt an so einer Kleinigkeit ärgern würde, ist wirklich lächerlich. Die Verwendung von Obszönitäten ist kein Verbrechen. Dass diese Situation auf diese Weise eskaliert hat, widerspricht jeder Leichtgläubigkeit.

So schmerzhaft die kalte Schulter Ihres Kollegen auch sein mag, denken Sie bitte daran, dass ein wahrer Freund Sie nicht so behandeln würde. Die stille Behandlung ist nie angenehm, aber Sie werden in Ordnung sein. Du hast andere Freunde. Du verstehst dich mit deinen anderen Kollegen. Seien Sie weiterhin freundlich zu Ihrer Kollegin, wenn Sie keine andere Wahl haben, als mit ihr zu interagieren. Fahren Sie mit Ihrem Leben fort, ohne diese giftige Person.


Gruppendruck

Sie sind nicht verpflichtet, Ihrem Chef in den sozialen Medien zu folgen. Ihr Chef ist nicht Ihr Freund. Nun folgen einige von uns aus verschiedenen Gründen professionellen Kollegen in den sozialen Medien. Wenn Sie beispielsweise in sozialen Medien arbeiten, kann es notwendig oder vorteilhaft sein, Personen zu folgen, mit denen Sie zusammenarbeiten. In anderen Fällen sind Sie vielleicht neugierig auf das Privatleben eines Kollegen oder Sie sind vielleicht sogar freundlich oder sogar befreundet.

Wenn man einem Chef folgt, gibt es jedoch ein erhebliches Machtungleichgewicht und einen zusätzlichen Druck, sich mit Inhalten auseinanderzusetzen. Wie Sie bemerken, ist so etwas anstrengend. Es ist mehr Arbeit und nur wenige Menschen suchen nach mehr Arbeit. Sie müssen sich auch Sorgen machen, dass Ihr Chef Ihnen in den sozialen Medien folgt und vielleicht mehr über Ihr Privatleben weiß als ülkü. Die Grenzen beginnen zu verschwimmen und das kann chaotisch werden, je nachdem, wie Sie mit Social Media umgehen. Tun Sie sich die Freundlichkeit, Ihrem Chef nicht mehr zu folgen, und denken Sie nicht weiter darüber nach.

Ein besserer Mentor sein wollen

Eine formelle Mentorenerfahrung ist nur so erfolgreich wie die beteiligten Personen und die Gestaltung des Programms. Gute Mentoring-Beziehungen sind aktiv, gegenseitig und entwickeln sich immer weiter. Ich habe festgestellt, dass strukturierte Mentoring-Erfahrungen am besten funktionieren. In diesen Erfahrungen gibt es klar definierte Ziele und Ergebnisse. Es gibt Systeme, um Rechenschaftspflicht zu schaffen, und es gibt Flexibilität, damit sich die Mentoring-Beziehung basierend auf den Bedürfnissen des Mentees und dem Fachwissen des Mentors weiterentwickeln kann. Es ist hilfreich, wenn es einen klar umrissenen Zeitrahmen und die Möglichkeit gibt, das informelle Mentoring nach Abschluss des Programms fortzusetzen.

Es ist auch sehr wichtig, dass beide Parteien beteiligt sein wollen. Allzu oft werden Fachleute in Mentoring-Erfahrungen gedrängt, ohne die Möglichkeit zu haben, einen Beitrag zu leisten, ohne überhaupt gefragt zu werden, ob sie betreut werden möchten. Wenn jemand aus welchen Gründen auch immer kein Interesse an Mentoring hat, wird selbst das schönste Programm scheitern.

Es könnte an der Zeit sein, eine Pause vom formellen Mentoring einzulegen. Oder vielleicht können Sie Feedback dazu geben, was im aktuellen Programm funktioniert und was nicht. Die eigentliche Frage hier ist, warum geben oder erhalten Sie nicht viel Wert von diesen Programmen? Und was, wenn überhaupt, kann getan werden, um Ihre Bedenken auszuräumen? Ich wünsche Ihnen viel Erfolg bei der Suche nach erfüllenderen formellen Mentoring-Erfahrungen. Dass Sie gesund genug sind, um diese Frage zu stellen, lässt mich wissen, dass Sie das herausfinden werden.

Das obligatorische Superspreader-Ereignis

Ihre Wut ist völlig berechtigt. Sie sollten nicht Ihr Leben für Ihren Job riskieren müssen. Und Ihr Arbeitgeber sollte seine Mitarbeiter ausreichend behandeln, um sicherzustellen, dass jeder, unabhängig von seinem Autoimmunstatus, sicher an arbeitsbezogenen Aktivitäten teilnehmen kann.

Ich wünschte, es gäbe eine zufriedenstellende Antwort, die ich Ihnen anbieten könnte, aber es gibt keine. Wenn es Ihrem Arbeitgeber wichtig wäre, Verantwortung zu übernehmen, hätte er diese Superspreader-Veranstaltung nicht durchgeführt. Ich fürchte, Ihre Frustration wird auf gleichgültige Ohren stoßen, wenn Sie sie Ihrem Chef oder der Personalabteilung vortragen. Ich weiß nicht, dass Sie berufliche Konsequenzen erleiden würden, wenn Sie etwas sagen, aber ich weiß auch nicht, ob Sie dieses Risiko eingehen sollten. Vielleicht kann uns jeder Arbeitsrechtsanwalt, der dies liest, ein Feedback dazu geben, welche Art von Haftung ein Arbeitgeber in dieser Situation hat. Ich würde gerne glauben, dass es hier einen Mechanismus zur Rechenschaftspflicht gibt, aber die unbekümmerte Herangehensweise des Unternehmens an das Treffen lässt mich glauben, dass es keinen gibt.

Was soll passieren? Die Vergangenheit kann nicht rückgängig gemacht werden. Ein besserer Weg, dies anzugehen, könnte darin bestehen, Ihrem Chef einige Vorschläge zu unterbreiten, wie er das nächste Verkaufsgespräch sicher durchführen kann – mit allen geimpften, aufgefrischten, getesteten und maskierten oder, noch besser, mit einem virtuellen Meeting, das eines der vielen von uns bereitgestellten Tools verwendet haben jetzt für entfernte, synchrone Eingriffe. Und ich ermutige Sie, das nächste Mal Ihrem Arbeitgeber mitzuteilen, dass Sie ohne strenge Protokolle nicht an persönlichen Treffen dieser Art teilnehmen können. Sie haben es verdient, sicher am Arbeitsplatz zu sein, ohne Ihr berufliches Ansehen aufs Spiel setzen zu müssen. Ich wünsche Ihnen eine schnelle und komplikationslose Genesung.

Roxane Gay ist die Autorin, zuletzt von „Hunger“, und eine beitragende Meinungsschreiberin. Schreiben Sie ihr unter workfriend@nytimes.com .

Leave A Reply

Your email address will not be published.

This website uses cookies to improve your experience. We'll assume you're ok with this, but you can opt-out if you wish. Accept Read More