Die gläserne Decke ist eine in den letzten Jahren häufig verwendete Metapher. Es bezieht sich oft auf den unsichtbaren Mechanismus, der verhindert, dass eine Gruppe über eine bestimmte Ebene in der Hierarchie aufsteigt. In den letzten Jahren wurde es jedoch häufig verwendet, um auf die Unfähigkeit von Frauen hinzuweisen, in ihren beruflichen Berufen voranzukommen, obwohl sie erfolgreich sind und über die erforderlichen Qualifikationen verfügen.
Das „Glas“ in der „gläsernen Decke“ ist der unsichtbare Wahn, der die Damen vom Aufstieg abhält. Es gibt keine mündlichen oder schriftlichen Regeln, aber jeder weiß, dass Frauen für diese Ebenen oder Situationen der Weg verschlossen ist. Suchen Sie nicht nach Logik hinter dieser Tradition oder Regel, Sie werden sie nicht finden. Es ist Unsinn, es ist Schwäche, es ist Diskriminierung.
Das Erfreuliche ist, dass sich einige Unternehmen in den letzten Jahren zum Ziel gesetzt und Maßnahmen ergriffen haben, um solche gläsernen Decken zu durchbrechen. Auch der Druck der Z’s, die zu dieser Zeit zur dominierenden Generation wurden, veranlasste die Unternehmen, Maßnahmen zu ergreifen.
weibliche Dirigentin
Frauen haben Schwierigkeiten beim Aufstieg nicht nur in der Unternehmensspitze, sondern auch in vielen Institutionen von Universitäten bis zu Kommunalverwaltungen, von politischen Parteien bis zu Sportvereinen.
In der Musikwelt beispielsweise, wo Diversität und Inklusion auf höchstem Niveau erwartet werden, sind die Dirigenten meist Männer. Nun, kann eine Dame nicht ein Orchester leiten? Ich habe letzte Woche den Film „Conductor“ gesehen. Er erzählte die Geschichte des amerikanischen Dirigenten Marin Alsop.
Das Thema war „Kann eine Frau Köchin sein?“ Alsop hat gezeigt, dass dies der Fall ist. Leider gibt es bis auf wenige Beispiele noch immer nicht viele Köchinnen auf der Welt. In der Türkei ist die Situation nicht anders. Die gläserne Decke in unserer Musikwelt war jetzt nicht mehr zu knacken.
Diskriminierung ist überall
Dasselbe gilt für die Welt der Gastronomie. Auch dort zeigt sich die männliche Dominanz in überraschender Form. Es gibt eine unfaire Situation, nicht wegen der Inkompetenz von Köchinnen, sondern wegen der gläsernen Decken, die es in der Abteilung gibt. Wir sahen uns ein paar Filme über die Bemühungen der Köchinnen an, aufzusteigen und einen Platz in dieser Welt einzunehmen.
Im Sport ist das nicht anders. Wir schaffen Spitzenleistungen im Frauenvolleyball, aber wir haben nicht viele Trainerinnen. Frauenvolleyball zieht weltweit mehr Zuschauer an, aber fast alle Nationalmannschaften werden von Männern angeführt.
Obwohl die Weltbevölkerung um die Hälfte stabil ist, sind Frauen auch in der Verwaltung in der Minderheit. Der Frauenanteil in den Führungsgremien von Unternehmen liegt bei rund 15 Prozent. Schließt man Familienmitgliederinnen in Familienunternehmen aus, sinkt diese Quote noch weiter. Die Situation in der Welt ist nicht viel anders. Zwischen der Anzahl weiblicher und männlicher CEOs besteht eine Kluft, kein Ungleichgewicht zu Lasten der Frauen.
Eine weitere Institution, in der die männlich-weibliche Kluft vorherrscht, sind die Versammlungen. Zum Beispiel ist die Zahl der Frauen in unserer Türkischen Großen Nationalversammlung für uns zu gering. 101 der 581 Mitglieder der Türkischen Großen Nationalversammlung, 17 Prozent, sind Frauen. Der Rest sind männliche Mitglieder. Ist das nicht ein schreckliches Bild?
Ebenso sind 7.880 der 292.000 Gemeindevorsteher in der Türkei Frauen. Anders ausgedrückt: Der Frauenanteil in den Kommunalverwaltungen beträgt nur 3 Prozent.
Die unsichtbare Decke existiert auch in der Wissenschaft weiterhin. Aus dieser Sicht hält auch die wissenschaftliche Welt am „Machismo“ fest. Nur 5,5 Prozent der bisherigen Nobelpreisträger sind Frauen. Bei den Chemiepreisen liegt diese Quote unter 4 Prozent. In der Physik erreicht er nicht einmal 2 Prozent.
Marie Curie, die zweimal den Nobelpreis erhielt, erhöhte den Durchschnitt. Marie Curie ist das, was Nazım Hikmet in On Living meint, wenn er sagt „oder du kannst in einem Labor mit deiner großen Brille / deinem weißen Hemd sterben / für Menschen sterben“. Er entwickelte die tragbaren Röntgengeräte, sie rettete Millionen von Menschenleben. Infolge der Strahlung, der sie während ihres Studiums ausgesetzt war, starb sie jedoch für Menschen, die sie nicht kannte, wie Nazım Hikmet sagte, 1934 an Blutkrebs. Er betrieb auch Wissenschaft und versuchte, Glaswände zu zerbrechen, sie.
Pflichten von Unternehmen
Es ist die Pflicht der Unternehmen, für Gleichberechtigung in der Arbeit zu sorgen. Das Problem hat zwei Dimensionen. Zum einen soll die Zahl weiblicher Mitarbeiter und Führungskräfte erhöht werden.
Bei der Einstellung ist es eine Bedingung, die Zahl der Frauen zu erhöhen und Frauen in einer Beschäftigung zu vermitteln, die sich aus den Einstellungen ergibt. Andernfalls geben Unternehmen eine monochrome Landschaft ab; Sie werden sich von Vielfalt und Inklusion fernhalten.
Einer der sensiblen Punkte der Generation Z, die gerade erst begonnen hat, ihre Hauptkaufkraft zu bilden, ist der Umgang mit Vielfalt und Inklusion des Unternehmens, bei dem sie ihr Produkt oder ihre Dienstleistung gekauft oder sich um eine Stelle beworben haben. Wenn er die Gleichberechtigung, für die er sensibel ist, nicht sehen kann, bleibt er möglicherweise dem Unternehmen und der Marke fern.
Aus diesem Grund müssen Unternehmen konkrete Ziele zur Stabilität sowohl bei der Zahl der weiblichen Beschäftigten, dem Anteil weiblicher Führungskräfte als auch bei den Vorständen und Verwaltungsräten festlegen und diese nach außen offenlegen.
Die zweite Dimension ist die Eliminierung von Preisunterschieden. So wie ein Mann und eine Frau, die den Job machen, auch den Preis bekommen sollten. In vielen Branchen und Unternehmen herrscht derzeit noch ein deutliches Ungleichgewicht.
Staatsangehörigkeit
