Die meisten Unternehmen, die an einem viertägigen Arbeitswochen-Pilotprogramm in Großbritannien teilnehmen, gaben an, dass sie während des Experiments keinen Produktivitätsverlust und in einigen Fällen eine deutliche Verbesserung festgestellt hätten, so eine am Mittwoch veröffentlichte Umfrage unter Teilnehmern.
Fast zur Hälfte des sechsmonatigen Versuchs, in dem Mitarbeiter in 73 Unternehmen wöchentlich einen bezahlten freien Tag erhalten, gaben 35 der 41 Unternehmen, die auf eine Umfrage geantwortet haben, an, dass sie „wahrscheinlich“ oder „sehr wahrscheinlich“ in Betracht ziehen würden, den viertägigen Urlaub fortzusetzen Arbeitswoche über das Ende des Prozesses Ende November hinaus. Alle bis auf zwei der 41 Unternehmen sagten, die Produktivität sei entweder gleich geblieben oder habe sich verbessert. Bemerkenswerterweise gaben sechs Unternehmen an, dass sich die Produktivität erheblich verbessert habe.
Die Rede von einer viertägigen Arbeitswoche gibt es schon seit Jahrzehnten. 1956 sagte der damalige Vizepräsident Richard M. Nixon, er sehe es in „nicht allzu ferner Zukunft“, obwohl es sich nicht in großem Umfang verwirklicht habe. Aber die Veränderungen am Arbeitsplatz während der Coronavirus-Pandemie rund um Remote- und Hybridarbeit haben Fragen zu anderen Aspekten der Arbeit in Schwung gebracht. Arbeiten wir fünf Tage die Woche, nur weil wir es seit mehr als einem Jahrhundert so machen, oder ist es wirklich der beste Weg?
„Wenn Sie sich die Auswirkungen der Pandemie auf den Arbeitsplatz ansehen, haben wir uns oft zu sehr auf den Arbeitsort konzentriert“, sagte Joe O’Connor, der Geschäftsführer von 4 Day Week Global, einer gemeinnützigen Gruppe, mit der die Studie durchgeführt wird a Think Tanks und Forscher an der Cambridge University, dem Boston College und der Oxford University. „Remote- und Hybridarbeit kann viele Vorteile bringen, aber Burnout und Überlastung werden dadurch nicht angegangen.“
Einige Führungskräfte von Unternehmen in der Studie sagten, die Vier-Tage-Woche habe den Mitarbeitern mehr Zeit gegeben, sich zu bewegen, zu kochen, Zeit mit ihrer Familie zu verbringen und Hobbys nachzugehen, ihr Wohlbefinden zu steigern und sie während ihrer Arbeit energiegeladener und produktiver zu machen Uhr. Kritiker befürchten jedoch zusätzliche Kosten und eine verringerte Wettbewerbsfähigkeit, insbesondere wenn viele europäische Unternehmen bereits Konkurrenten in anderen Regionen hinterherhinken.
Laut Jack Kellam, einem Forscher bei Autonomy, nehmen mehr als 3.300 Beschäftigte in Banken, Marketing, Gesundheitsdiensten, Finanzdienstleistungen, Einzelhandel, Gastgewerbe und anderen Branchen in Großbritannien an dem Pilotprojekt teil, das eine der bisher größten Studien ist. eine Denkfabrik, die einer der Organisatoren des Prozesses ist.
Bei Allcap, einem der Unternehmen im Pilotprogramm, war es zu früh, um zu sagen, wie sich die verkürzte Arbeitswoche auf die Produktivität oder das Endergebnis des Unternehmens ausgewirkt hatte, sagte Mark Roderick, der Geschäftsführer und Miteigentümer des 40-köpfigen Engineering and Unternehmen für Industriebedarf. Insgesamt waren die Mitarbeiter jedoch zufrieden mit dem zusätzlichen freien Tag, und das Unternehmen erwog, ihn fortzusetzen.
„Die Kunden haben keinen wirklichen Unterschied bemerkt“, sagte Mr. Roderick, dessen Firmensitz sich in Gloucester, England, befindet.
Für Mr. Roderick gab ihm der neue Zeitplan mehr Zeit, um für einen kürzlichen Ironman Triathlon in Wales zu trainieren. Dennoch sind manche Tage stressiger als sie vielleicht waren, da die Sommerferien und die kürzere Arbeitswoche dazu geführt haben, dass das Personal ausgedünnt werden kann. „Wir waren alle ein bisschen unter Druck“, sagte er und benutzte einen britischen Ausdruck für „in einer schwierigen Situation“.
Ähnliche Experimente wie in Großbritannien werden auch in anderen Ländern durchgeführt, hauptsächlich im privaten Sektor, darunter in den Vereinigten Staaten, Kanada, Irland, Neuseeland und Australien. Bei einem Prozess in Göteborg, Schweden, stellten Beamte fest, dass Mitarbeiter die gleiche Menge an Arbeit oder sogar mehr erledigten.
Jo Burns-Russell, Geschäftsführerin von Amplitude Media, einer Marketingagentur in Northampton, England, sagte, die viertägige Arbeitswoche sei ein solcher Erfolg gewesen, dass das 12-Personen-Unternehmen hoffte, sie dauerhaft machen zu können. Die Mitarbeiter haben Wege gefunden, effizienter zu arbeiten, sagte sie. Das Ergebnis war, dass das Unternehmen das gleiche Arbeitsvolumen liefert und weiter wächst, obwohl die Hälfte der Mitarbeiter mittwochs und die andere freitags frei hat.
„Es war definitiv gut für mich, dass ich nicht ständig von Ding zu Ding pingen musste“, sagte Ms. Burns Russell. Sie hat das Malen als Hobby aufgenommen und fühlt sich insgesamt ruhiger. Der August sei normalerweise ein langsamerer Monat für das Unternehmen, sagte sie, daher werde der eigentliche Test darin bestehen, wie das Experiment in den letzten Monaten verläuft, wenn das Unternehmen expandiert, sagte sie.
Gary Conroy, Gründer und Geschäftsführer von 5 Squirrels, einem Hersteller von Hautheilmitteln mit Sitz in Brighton, England, der an der Studie teilnimmt, sagte, die Mitarbeiter seien produktiver geworden, hätten weniger Fehler gemacht und hätten besser zusammengearbeitet.
„Wir sind irgendwie weggekommen von ‚Das ist dein Job, nicht meiner‘“, sagte er, „weil wir alle versuchen, hier um fünf Uhr an einem Donnerstag rauszukommen.“
Die New York Times
