Was „Abfindung“ richtig macht, wenn es darum geht, Bürovergünstigungen zu infantilisieren

0 18
,

,

Marke chinesische Fingerfalle Gag Spielzeug; fröhliche, wenn auch mittelmäßige Karikaturporträts; eine verwirrende „Waffelparty“; das viel diskutierte „Musik-Tanz-Erlebnis“; und mehr als zuvor ein Bowler-Ball-Buffet, das auf einer rollenden Bar serviert wird.

Es ist schwer, Analoga aus der realen Welt nicht zu sehen – in den Tischtennis- und Kombucha-Zapfhähnen des Silicon Valley und insbesondere in der postpandemischen Flut von Happy Hours und Geschenkkarten-Werbegeschenken, wenn Unternehmen versuchen, Weiße anzulocken -Angestellte zurück ins Büro. Am oberen Ende bot ein Immobiliendatenunternehmen Mitarbeitern, die ins Büro zurückkehrten, eine tägliche Chance, 10.000 US-Dollar, eine Reise nach Barbados oder einen neuen Tesla zu gewinnen; Häufigere Anreize sind Firmengeschenke, Pop-up-Imbissstände, Covid-Geschenktüten für den persönlichen Schutz und Stressbälle.

Unternehmen liegen nicht falsch, wenn sie bei einigen Arbeitnehmern eine Zurückhaltung gegenüber der Rückkehr ins Büro wahrnehmen. Auch wenn Chefs die Rückkehr einfach als Wiederaufnahme der Bedingungen sehen, denen die Mitarbeiter zugestimmt hatten, sind sich die Arbeitnehmer zunehmend bewusst, dass diese Bedingungen sie zu kurz gebracht haben. Nach zwei Jahren haben diejenigen, die von zu Hause aus arbeiten konnten, echte Vorteile gesehen – Zeitersparnis beim Pendeln, Flexibilität für familiäre Verpflichtungen, Freiheit von ständigen Ablenkungen und restriktiven Kleidervorschriften – und jetzt können sie sie nicht mehr übersehen. Letztes Jahr durchgeführte Umfragen zeigten, dass zwei Drittel der Arbeitnehmer es vorziehen würden, weiterhin Fernarbeitsoptionen zu haben, und 30.000 US-Dollar an Gehaltserhöhungen opfern würden, um sie zu behalten. Etwas höhere Prozentsätze von Frauen und Schwarzen Wissensarbeitern geben an, nur ungern ins Büro zurückzukehren.

Aber unter Führungskräften und Managern herrscht immer noch die starke Wahrnehmung, dass persönliche Arbeit die einzige wirkliche Arbeit ist. Da sich insbesondere jüngere Arbeitnehmer gegen die Anordnungen der Unternehmen wehren, an ihre Schreibtische in den überklimatisierten Büros zurückzukehren, in denen sich viele nie wohl gefühlt haben, versuchen die Unternehmen, den Deal zu versüßen.

Es gibt natürlich gute Gründe, warum einige Arbeitnehmer es vorziehen, zur persönlichen Arbeit zurückzukehren: mehr Transparenz darüber, was am Arbeitsplatz passiert; Möglichkeiten, mit Kollegen Kontakte zu knüpfen und Mentorenschaft zu finden; der Wunsch, die Arbeit von zu Hause zu trennen – einem Ort, an dem viele bereits lange und zermürbende Arbeitstage hinter sich haben. Und nicht alle Unternehmen leugnen, was sie tun müssen, um die Arbeitnehmer wieder ins Büro zu holen; Viele bieten dauerhafte Flexibilität für Remote-Arbeit und hybride Arbeitszeiten und gehen endlich die Probleme der Diskriminierung am Arbeitsplatz an, die in den letzten Jahren immer deutlicher geworden sind. Andere haben Managementschulungen hinzugefügt und daran gearbeitet, die Arbeitskultur zu verbessern, oder Programme für psychische Gesundheit und Coaching-Dienste als neue oder erweiterte Leistungen eingeführt. Es ist jedoch zweifelhaft, ob ein neues Paar Büropantoffeln mit Firmenlogo ein echter Anziehungspunkt sein wird.

Ich betrachte diese Firmenspielzeuge und -belohnungen als das Arbeitsäquivalent der billigen Preise, die man auf einem Jahrmarkt gewinnt, nachdem man seine Brieftasche geleert hat, um die Spiele zu spielen. Der Unterschied besteht darin, dass der Zweck des Karnevals darin besteht, Spaß zu haben, und die Preise nebensächlich sind. Am Arbeitsplatz ist dies nur ein lächerlich schrecklicher Kompromiss. Wer möchte schon auf die zwei Stunden pro Tag verzichten, die er durch den Wegfall des Pendelns für eine Kaffeetasse gewinnt?

Vergünstigungen im Austausch für mehr Zeit im Büro und bei arbeitsbezogenen Aktivitäten sind natürlich nichts Neues in der amerikanischen Arbeitskultur. In früheren Epochen hätte sich diese Art der leichten Bestechung von Unternehmen vielleicht in Golfausflügen und Barkarren im Büro manifestiert, aber das Endziel ist das gleiche. Lange Arbeitszeiten im Büro werden oft mit einer starken Arbeitsethik und mehr Produktivität in Verbindung gebracht, obwohl dies möglicherweise kein Hinweis auf beides ist. Um den Mitarbeitern das Gefühl zu geben, dass dieser Ansatz vernünftig ist, verwischen viele Arbeitgeber die Grenze zwischen Arbeit und dem Rest des Lebens, während sie hier und da kleine Ablenkungen anbieten, um Spaß zu haben.

Anfang der 2000er erlebten die Vergünstigungen in den Büros und auf dem Campus von Tech-Start-ups einen Boom; Unternehmen füllten ihre Büros mit Spielen, Rollern und verschiedenen Spielsachen, die in einer Spielhalle oder einem Sommercamp nicht fehl am Platz wären. Mahlzeiten, Snacks und Craft-Bier vom Fass rund um die Uhr sorgen dafür, dass alles, wofür Sie das Büro verlassen würden, vor Ort erhältlich ist. Im Namen des Wohlbefindens und der Moral bieten einige Unternehmen Quizabende, Yoga-Kurse und Büro-Schlafkapseln an.

Die Pandemie hat die Mitarbeiter daran erinnert, dass Neuheiten im Büro auch zu Hause perfekt zugänglich sind. Wenn Sie wirklich unbegrenzte Tüten SkinnyPop White Cheddar und eine kurze PlayStation-Pause vermissen, können Sie die Freude an beidem erleben, ohne Ihr Zuhause zu verlassen. Dinge, die in einer ansonsten sterilen Arbeitsumgebung als kleine Nettigkeit erscheinen, sind plötzlich relativ banal im Kontext der Arbeit von zu Hause aus.

Der größere Kontext ist auch wichtig. Wir erleben immer noch eine Pandemie; der Krieg in der Ukraine hat allen das Gefühl dafür geschärft, wie zerbrechlich die globale Stabilität ist; Wir stehen vor einer möglichen Rezession. Die meisten Arbeitnehmer haben nicht die Möglichkeit, ihren Job zu kündigen, aber wenn der Einsatz an allen wichtigen Fronten so hoch ist, ist es weniger wahrscheinlich, dass sie ihre Gesundheit, Familienzeit und Autonomie gegen oberflächliche oder flüchtige Belohnungen eintauschen.

Arbeitnehmer verlangen auch mehr von ihren Arbeitgebern und anderen Institutionen. Sie wollen Arbeitsplätze, die alle Rassen und Geschlechter einbeziehen und willkommen heißen. Die Pandemie hat viele von uns gezwungen, Hausmeister zu werden, und die Schließung von Schulen und Kindertagesstätten hat Familien mit unhaltbaren Situationen belastet, die die Probleme mit niedriger Quote, dürftiger Urlaubspolitik, mangelnder Unterstützung berufstätiger Eltern und unzureichenden Möglichkeiten der Gesundheitsversorgung verdeutlichen. Immungeschwächte und Menschen mit Behinderungen sprechen darüber, was sie brauchen, um in einem Büro in Zeiten der Pandemie erfolgreich zu sein. Mitarbeiter sind es leid, kleine Vergünstigungen angeboten zu bekommen, um große Mängel in Bezug auf ihr Wohlbefinden auszugleichen.

Und das ist wirklich der Sinn dieser oberflächlichen und manchmal infantilisierenden Anreize: Sie sind glänzende Dinge, die Ihre Aufmerksamkeit davon ablenken sollen, wie eine Konzentration auf Produktivität und Profit den Arbeitnehmern schaden kann. Wenn Ihnen also das Unternehmen auf den Kopf klopft und Ihnen eine Tragetasche oder eine gelegentliche Happy Hour für Mitarbeiter anbietet, fühlt es sich allmählich wie eine Beleidigung an.

Die chinesischen Fingerfallen in „Severance“ sind eine treffende Metapher für die Unternehmenskultur der Vergünstigungen. Wenn Sie nicht wissen, wie diese Kinderspielzeuge heißen, haben Sie sie wahrscheinlich schon gesehen: Es sind gewebte Röhren, normalerweise aus Bambus, und wenn Sie einen Finger in beide Enden stecken und daran ziehen, zieht sich die Röhre zusammen und fängt Sie ein Finger. Wenn Sie aufhören zu ziehen, lockert sich der Halt und Sie können Ihre Finger entfernen. Diese Fallen werden in einer bestimmten Art von Akzeptanztherapie als Metapher verwendet und vermitteln die Idee, dass, wenn Sie aufhören, ein Problem zu bekämpfen, und es einfach akzeptieren, sich sein Einfluss auf Sie lockert. In „Severance“, wo die Fingerfallen als Belohnung für die mysteriöse Arbeit des Macrodata Refinement-Teams verteilt werden, ist die Bedeutung klar: Wenn Sie einfach aufhören, den Konzern zu hinterfragen und mit Ihren existenziellen Zweifeln zu kämpfen, werden Sie frei sein. In diesem Sinne sind die Fingerfallen nicht nur ein Spielzeug; sie sind eine Art Unternehmensindoktrination.

In der realen Welt hat die Pandemie einige Mitarbeiter von dieser Indoktrination deprogrammiert. Sie beginnen zu erkennen, dass Spielzeug kein akzeptabler Ersatz mehr für sinnvolle Arbeit, fairen Anteil und angemessene Leistungen ist.

Elizabeth Spiers (@espiers) ist Autorin und Strategin für digitale Medien. Sie war Chefredakteurin des New York Observer und Gründungsredakteurin von Gawker.

Die Times verpflichtet sich, eine Vielzahl von Leserbriefen zu veröffentlichen. Wir würden gerne hören, was Sie über diesen oder einen unserer Artikel denken. Hier sind einige Tipps . Und hier ist unsere E-Mail: letters@nytimes.com .

Folgen Sie dem Meinungsbereich der New York Times auf Facebook , ) und Instagram .

Leave A Reply

Your email address will not be published.

This website uses cookies to improve your experience. We'll assume you're ok with this, but you can opt-out if you wish. Accept Read More